減法式開發的真諦

前一陣子很流行「減法式開發」，幾乎所有開發者都把減法當作金科玉律，人人都在談減法之法，談 iPod 之道。Oh my God﹗「減法」不是祭天儀式，上天不會特別保佑那些被減過的產品。那些以為減了就能開發出下一個 iPod 的人們，我告訴你，這條致勝之道已經不如以往般再好走。

要了解減法，就要先知道加法。簡單的道理，往往被大部份所忽略。我對加與減的比較：

加法：憑空猜測需求，還要有求必應，最後功能冗餘。
減法：先做用戶研究，確定真正需求，然後對症下藥。

減法之道首重減哪些，萬一減了那些用戶需要的功能，只會適得其反。要做到這個很容易，做個用戶研究就 OK。我想討論得深入一些的，怎樣把減法變成加法 (不是負負得正……)。

容我再把 iPod 當例子。iPod 的機身設計沒有多餘的按鈕（這也是一種功能），就一個轉盤，無論看還是用都很 Cool。其他廠商的呢，開關機一個，音量一個，Play & Pause 一雙，上下左右各一。兩者一比，高下立見。「少就是多」並非與生俱來，蘋果在做減法的同時，在硬件技術和軟件介面上均進行了補足。沒有軟件硬件的相輔相成，iPod就不會如此受人喜愛，暢銷全球。這以退為進的一步棋，很漂亮，很 Cool。

一部法拉利所用的零件少於一般車，但是所用的每一個零件，在全世界其他地方都找不到更好的。

Google Map 的介面基本到不能再基本，但其 API為它帶來了無限的可能。

減法，是為了加更多更多。

最後一提，一個產品能夠成功，與它在開發過程中是否使用了減法無關，而是因為其市場定位和其他商業操作。當全世界都在加的時候，你減了，你差異化了自己，你就有了你自己的市場。現在人人都在減，你再減也無補於事。但為甚麼 iPod 仍然熱賣？因為它賣的已經不再是差異化了，而是品牌。

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