收買人心可行嗎？

ReadWriteWeb 昨天發表了一篇名為 Twitter May Have Found Its Business Model 的文章，文中提出了一個 twitter 可行的商業模式，大意是這樣的：公司付費給訂閱它 twitter 的用戶，將來用戶可自由決定是否退訂。我沽且稱之為收買人心。

我想提出一個現實：金錢利益從未成功在網上推動任何活動。blog的置入式行銷被人所懷疑、Microsoft 的你搜我付無疾而終。相反，不花分毫而得到網民認可、參與甚至倒貼的事例在這個 2.0 世代比比皆是，比如 Wikipedia 最近就籌到了不少資金；商業機構如Google、Apple 等也各自有大量死忠 fans，說明不是只有非營利的活動才能引起大眾附和追隨的。

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今天才談 micro-blogging ，我對 IT industry 的反應會不會太遲鈍一點? 還好這個 Blog 從來都不是標榜預言趨勢的地方。

這番思考是前幾天看到 思哲 跟 moming2k 在 Twitter 上對 hyperlocal 的討論後引起的。思哲對 hyperlocal 的論述可見這裡，下為節錄:

如果早知鄰居的暴行，又或者，早知大廈鄰近堆填區、垃圾車逢深夜開入，傳來陣陣夜來香，思哲肯定不會租下現在的單位。但這些情況，如果睇樓的時間不對，當時沒碰上，租客或買家是不容易知道的。

這些沒多少人關注的資訊，不會在傳統媒體上出現，即使是地區性報章雜誌，也不可能經常報道。換句話說，地區新聞就是長尾，它不像陳冠希和雪災，廣泛的人並不會對其產生興趣。然而，對有切身關係的人，長尾新聞的價值卻非同小可…

我在想，沒有多少人願意提供那些沒多少人關注的資訊，因為成本太高，而且跟本不能肯定這些資訊對他人有無價值。而且這些資訊難以有系統地累積，因為這些資訊需求既然能跟長尾掛上關係，自然是系統難以考慮得到的。因此只能退一步，從已經存在的數據中入手。於是，我想到了 Twitter 這個 micro-blog，也引發了一聯串聯想……

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